Se você tem uma ideia para uma startup, provavelmente, terá que recorrer a métodos ágeis para executá-la. Metodologias ágeis são o sustentáculo de empresas modernas e inovadoras atualmente, uma vez que fornecem as bases para que grandes ideias floresçam.
Com uma cultura agile, você garante eficiência no desenvolvimento de um produto/aplicativo que fará parte do dia a dia do cliente — especialmente o Scrum, que é provavelmente o framework mais elogiado e utilizado. Ao seguirem os seus princípios, empresas emergentes conseguem organizar a sua produção ao mesmo tempo em que se mantêm preparadas para a dinâmica do mercado.
Para continuar aprendendo, leia este artigo e tire todas as suas dúvidas acerca do Scrum aplicado a startups. Então, você poderá implementá-lo e obter resultados concretos.
O que é metodologia Scrum?
O Scrum é um método para a gestão de projetos criado por Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna. Ele funciona como uma estratégia iterativa e incremental, que foca a colaboração e a divisão de problemas grandes em pequenos ciclos de produção. Além disso, é muito direcionado para a divisão sólida de responsabilidades, com papéis bem definidos.
Assim como outras metodologias ágeis, o Scrum preconiza, principalmente, a flexibilidade a mudanças. A ideia é evitar a rigidez característica de planejamentos fortes, como nos métodos mais tradicionalistas, e se adaptar às necessidades do projeto e do cliente. Para isso, ele enfatiza bastante a comunicação com o contratante a partir de feedbacks contínuos e entregas frequentes.
No Scrum, a funcionalidade é essencial. Cada entrega deve ser funcional, o que requer que o produto já esteja assim desde o primeiro ciclo. Ademais, é importante investir em testes frequentes para garantir a solidez dos resultados. Esses testes podem surgir a qualquer momento da produção, e não somente em uma etapa específica — como ocorria em abordagens antigas de gestão de projetos.
No geral, esse framework prefere focar pessoas, mudanças, sistemas de software e o input dos clientes. Documentação, contratos e planos rígidos são deixados de lado, uma vez que não compreendem a complexidade e a necessidade de personalização de um produto moderno.
No entanto, não podemos falar de Scrum sem abordar as terminologias. Vamos a elas, então:
- product backlog: reúne as funcionalidades e os requisitos de cada projeto;
- scrum master: gerencia a metodologia e garante o melhor resultado;
- product owner: conhece o cliente e as necessidades e gerencia o produto;
- sprint: é o nome dado aos ciclos iterativos de produção, finalizados com uma entrega.
Na lista de termos importantes, ainda podemos mencionar o sprint backlog, que consiste nas funcionalidades para cada sprint; e o daily scrum, uma reunião diária a fim de discutir os rumos do projeto e o uso do framework.
Por que é importante utilizar a metodologia Scrum em startups?
O Scrum foi muito utilizado por empresas de software no começo de sua existência. Contudo, assim como outras metodologias agile, o seu uso se expandiu e se tornou até mesmo um padrão para a gestão de companhias como um todo. Não surpreende, portanto, a aplicação de Scrum para o gerenciamento de startups.
Empresas nesse modelo de negócio geralmente dependem de um processo organizado de produção de software para colocar uma ideia no mercado. Com o Scrum, esse desenvolvimento pode ser ajustado a fim de assegurar os melhores resultados, de acordo com a concorrência e a dinâmica dos nichos.
A aplicação desse método oferece flexibilidade e escalabilidade a companhias, uma vez que os seus princípios permitem uma adaptação mais fácil a mudanças/imprevistos e a reavaliação de requisitos e funcionalidades. A cada entrega, o cliente pode alterar o rumo do projeto com os seus feedbacks, ou seja, a equipe aprende sobre o produto enquanto o cria.
Assim, não é preciso emperrar o projeto inteiro, acumular erros e entregar um resultado que gera insatisfação por conta da incapacidade de alterar as etapas, como na realidade antes das metodologias ágeis. A agilidade desse framework inovador elimina as falhas de planejamento e de comunicação, já que garante uma colaboração contínua.
Outro benefício é a agilidade do time to market, o que é imprescindível para companhias que precisam entregar produtos rapidamente. Para desenvolver uma ideia e chegar a um MVP (Minimum Viable Product, ou produto mínimo viável) pronto para ser testado, com velocidade e consistência contra erros, o Scrum é a melhor estratégia possível.
Ele possibilita que a equipe foque apenas o que tem que ser criado a cada sprint, de modo a chegar a uma versão mínima não somente viável, mas também sólida. A partir de cada MVP, a startup otimiza os seus processos e melhora o seu produto para conquistar maiores espaços no mercado.
Como essa metodologia pode ser implementada nas startups?
Neste tópico, vamos, finalmente, falar de como implementar o Scrum em sua startup. Continue a leitura!
Mude a cultura
Primeiro, é preciso alterar os alicerces e mudar toda a cultura. A sua empresa deve estar focada em comunicação, colaboração, feedbacks e na mentalidade do “dividir para conquistar”. Isso deve permear todas as operações, da base à liderança, com todos os membros subscrevendo esses ideais.
Adote as ferramentas certas
Depois, adote as soluções tecnológicas ideais. Estamos falando de ferramentas de solução de projetos, que permitam a comunicação constante entre os membros dos times, com o compartilhamento de informações úteis.
Prepare a sua equipe
Em seguida, é hora de preparar o seu time. Treine a equipe de acordo com os princípios ágeis e ensine como funciona o Scrum. É importante que cada membro abrace esse método e realmente viva de acordo com ele para que os resultados sejam alcançados.
Essa preparação também inclui dividir a equipe entre as responsabilidades principais: quem será o scrum master, o product owner etc.
Planeje o seu backlog
O próximo passo é pensar no backlog. Pense em sua ideia e desenvolva o escopo e as funcionalidades que serão necessárias. Nessa fase, ainda não é a hora de estruturar a divisão em sprints, mas de pensar em todas as funções do seu sistema de forma abrangente. Reuniões de brainstorming e pesquisas podem ser úteis.
Defina a duração do sprint
Finalmente, concentre os seus esforços no sprint. Defina a duração desses ciclos e o que será desenvolvido antes de cada um.
Para startups que precisam alavancar uma ideia e colocar resultados no mercado em tempo hábil, o Scrum é fundamental. Como visto, com o uso correto dessa metodologia, as empresas são capazes de começar com produtos/aplicativos sólidos e testados, de modo a crescer em seu nicho, conseguir maior lucratividade e até mesmo se tornar referência no que fazem.
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