Você já deve ter pensado em criar uma startup, mas desistiu porque não tinha muito tempo para investir na sua ideia. Ou já deve ter ouvido o termo MVP, mas não sabe direito o que significa, certo?
Neste artigo, nós explicamos o que é MVP e damos dicas de como você pode desenvolver essa estratégia na sua empresa. Confira!
O é MVP?
MVP — Minimum Viable Product, ou seja, o Produto Mínimo Viável — é uma versão mais simples do seu produto final, que possui apenas as características principais dele. É uma estratégia para adiantar o lançamento de um produto no mercado, sendo possível testar a viabilidade e aceitação dele.
Muitos pensam no MVP como uma versão menos acabada do produto final, mas esse é um grande erro. O MVP, na verdade, possui as características essenciais do seu produto. Com isso, já é possível identificar quais os problemas e situações que os clientes terão com seu produto e qual a aceitação.
Como criar um MVP?
Antes de começar a construir seu MVP, faça uma lista de todas as características que seu produto precisa ter e depois ordene, conforme a sua importância. Assim, você terá um roadmap de quais funcionalidades desenvolver. Com sua lista de características em mãos, selecione quais deverão estar presentes na primeira versão, lembrando que o MVP é um produto final totalmente funcional.
Quando seu MVP estiver pronto, procure enviá-lo para potenciais clientes reais. É importante lembrar que ele não deve ser enviado para amigos e familiares testarem, pois, normalmente, os feedbacks não são 100% confiáveis. Aqui vai um detalhamento das etapas básicas.
Faça pesquisas de mercado
Segundo a CBInsights, em 2019, 42% das startups não ofereciam nenhuma solução válida para as necessidades do mercado, então, fracassaram no início, sem o apoio de seu público-alvo. Portanto, nossa primeira recomendação é verificar novamente suas respostas a estas duas perguntas, a seguir.
- Do que seu público-alvo precisa?
- Seu produto atende a essas necessidades da maneira que os usuários esperam?
Para responder à primeira pergunta, você precisará investigar profundamente quem são seus clientes, quais hábitos eles têm, quais desafios ocorrem em suas vidas e como você pode ajudar a superá-los.
Categorize as características do projeto
Lembra da lista de características do seu produto que citamos acima? Agora é o momento de categorizar todos os recursos restantes, com base na prioridade: alta, média e baixa. Depois de organizar todos os recursos, você pode definir seu escopo para a primeira versão do produto e passar para a construção de um MVP. Se você quiser ver como seu futuro produto ficará, você pode até criar um protótipo.
Meça e aprenda
Tudo faz parte de um processo: primeiro, o escopo do trabalho é definido e o produto passa para o estágio de desenvolvimento. Após a conclusão do desenvolvimento do produto, ele precisa ser testado. Revise tudo cuidadosamente depois de lançar o MVP, ou seja, colete a reação do seu cliente ao lançamento. Com o feedback dele, você pode determinar se o produto é aceitável no mercado, se está competindo com outros, e assim por diante.
Quais as vantagens de criar um MVP?
O MVP pode antecipar o lançamento do seu produto no mercado. Com isso, você terá um grande número de feedbacks, já no início. Com os primeiros feedbacks em mãos, você poderá analisar quais mudanças serão necessárias no seu produto.
Essa é a principal função do MVP. Após essa análise, você terá conhecimento de quais alterações deve fazer no seu produto e também — como seu MVP é uma versão simplificada — fica mais fácil realizar as mudanças necessárias, pois exige menor esforço para implementar.
Concentre-se nas funcionalidades essenciais
A abordagem MVP ajuda a encontrar clareza e foco na funcionalidade central de seu produto. Isso permite que você teste seu conceito de negócio, com custos e tempo mínimos. A maioria dos proprietários de produtos tende a adicionar funcionalidade redundante, antes mesmo de o produto entrar no mercado. Ao implementar uma grande quantidade de funcionalidade, é muito fácil perder o foco no problema específico que você pretende resolver.
Aumente a compreensão sobre seus clientes
Os dados coletados e pesquisas detalhadas do público-alvo não podem ser superestimados. O feedback dos primeiros usuários é muito mais valioso do que as melhores suposições de análises de negócios e consultores experientes. Assim, o quanto antes um cliente puder testar o produto, mais eficaz você obterá o desenvolvimento. Seus usuários dirão qual funcionalidade eles mais apreciam, qual menos e quais recursos você deve adicionar na próxima versão.
Teste conceitos de negócios
Ao oferecer o conjunto básico de recursos, em vez de um produto completo e repleto de funcionalidades, as organizações podem verificar se o conceito do seu produto repercute em quem elas acreditam ser seu público-alvo, oferecendo uma oportunidade de mudar a direção de um produto, com base nas descobertas.
Verifique as demandas do mercado
De certa forma, um MVP tem mais a ver com tentar entender a demanda do mercado do que com tentar vender ou adquirir clientes. Ele permite que as empresas testem a demanda do mercado por seu produto, descobrindo se os usuários em potencial precisam e usarão o produto, sem ter que investir grandes quantias de dinheiro.
Reavalie seu produto sempre
Em alguns casos, o produto pode ser eternamente um MVP. Isso acontece porque o fluxo de colher feedbacks e ajustar o seu produto pode ser contínuo, ao longo da vida do produto. Isso é muito comum acontecer em softwares e plataformas online. Mas, também pode ser aplicado em processos industriais, por exemplo.
Quais são os exemplos do produto mínimo viável?
Para você dar uma olhada em como o desenvolvimento de um MVP funciona, na prática, reunimos dois exemplos de sucesso para mostrar em que as startups devem se concentrar, quando se trata de desenvolver aquele conjunto de recursos-chave.
Groupon
Vouchers e descontos são conceitos antigos, mas a Groupon levou a ideia de compartilhá-los e socializá-los a novos patamares. Foi lançado com um site WordPress simples e PDF’s regulares, enviados por e-mail para os primeiros assinantes. O teste foi bem-sucedido e a empresa construiu seu sistema de voucher — com uma nova estrutura de back-end —, levando-o a um grande sucesso.
Foursquare
A rede social baseada em localização, Foursquare, começou como o MVP de um recurso, oferecendo apenas check-ins e recompensas de gamificação. Só depois de validar a ideia com uma base de usuários ansiosa e crescente é que a equipe de desenvolvimento do Foursquare começou a adicionar recomendações, guias da cidade e outros recursos.
Como vimos, o MVP é um processo centrado em testes. Nesse processo, as empresas identificam suas suposições mais arriscadas, encontram o menor experimento possível para testar e usam os resultados do experimento para orientar o desenvolvimento.
A principal lição aqui é que ele permite que as empresas comecem menores e se desenvolvam para criar um produto melhor e mais polido — tudo, de uma forma que lhes permita alavancar a inteligência do cliente para tomar as melhores decisões sobre o produto.
Agora que você já sabe o que é MVP, compartilhe este artigo nas suas redes sociais e converse com seus parceiros de negócio sobre o assunto.
